営業活動は属人的になりやすく、担当者のスキルや経験で成果に差が出やすい業務の1つです。 みなさんの職場でも「お互いの活動状況が分からない」「新人がなかなか育たない」といった課題はありませんか? こうした課題を解決する手段…

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営業活動は属人的になりやすく、担当者のスキルや経験で成果に差が出やすい業務の1つです。 みなさんの職場でも「お互いの活動状況が分からない」「新人がなかなか育たない」といった課題はありませんか? こうした課題を解決する手段…
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社内の当たり前を第三者視点で疑問視してくれるから、自分たちでは気づけない業務改善の近道をいつも教えてもらっています。
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いい意味でユーザー感覚があるから、自分たちが使って本当によかったものを提案してくれる。スピーディな対応に社内もついていけたことで、最高益を更新できました。
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経営者目線を持ちながらも、現場とコミュニケーションを取って一緒に最適解を模索してくれる。これが伴走支援か、と思いました。
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既存システムのkintone化ではなく「業務をシステムに合わせる」最適化の考えが自社に合っているなと感じました。
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