業種 卸・小売業 従業員数 50名程度 目的 評価制度の運用負担を軽減しながら会社の成長につなげたい 課題 ・被評価者の目標設計が的外れだと、初期段階で評価者の工数が増える ・目標設計やアクションプランの構築などが被評価…
受注に応じて製造工程の計画を立て、
複数の部署が関わりながら製造を進める
製造業様向けの記事です。
業種 卸・小売業 従業員数 50名程度 目的 評価制度の運用負担を軽減しながら会社の成長につなげたい 課題 ・被評価者の目標設計が的外れだと、初期段階で評価者の工数が増える ・目標設計やアクションプランの構築などが被評価…
業種 卸・小売業 従業員数 50名程度 目的 評価制度の運用負担を軽減しながら会社の成長につなげたい 課題 ・被評価者の目標設計が的外れだと、初期段階で評価者の工数が増える ・目標設計やアクションプランの構築などが被評価…
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社内の当たり前を第三者視点で疑問視してくれるから、自分たちでは気づけない業務改善の近道をいつも教えてもらっています。
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いい意味でユーザー感覚があるから、自分たちが使って本当によかったものを提案してくれる。スピーディな対応に社内もついていけたことで、最高益を更新できました。
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経営者目線を持ちながらも、現場とコミュニケーションを取って一緒に最適解を模索してくれる。これが伴走支援か、と思いました。
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作られたアプリに合わせるんじゃなく、自分たちの働き方に合うアプリを一緒に作りたい
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