ないですね。あれば苦労しないですけど。

その通りですね。自分でチャレンジしないと答えなんて見つからないのに。

「儲かるとはどんな状態か？」ってところから考えないとダメですね。

「儲かる仕事って何？」って聞いたらAIが答えてくれると思うんです。

その辺のエセコンサルタントよりAIの方がいい答えを出す。

答えを知っていてもやれるかどうかは別なので。
AIの答えを愚直に実行し、組織を作り、顧客に価値を提供する行動力やマネジメント力はひとつの勝ち筋だと思います。

ただ限界はあります。
これから経営者に求められるのは「顧客が何を求めているか」「社会は何を必要としているか」という部分の意味付けでしょうね。

それをできるリーダーって共通点があるんですよ。

仕事をしないことですね。

自らが現場に入ってレギュラー的な日常仕事を繰り返していると、どうしても視野は狭まっていきますし、高いところから遠くを見渡す脳のトレーニングはできない。

僕はそう思います。

そういう人ほどAIを活用すればいいんですよ。思考の壁打ちにもとことん付き合ってくれますから。

ただし「問いのセンス」が重要になってきます。
日常的、レギュラー的、自らの業界の枠組みの中で壁打ちしても視野は広がらない。

AIはある意味とても忠実なので。どんなにつまらない質問でも「ちゃんと」答えてくれるんです。

そうなんですよ。
だから海外で行ったことない・見たことないものを見てみるとか、そういう非日常の時間を自らのルーティーンに取り組むことがリーダーには非常に重要。

日常のルーティーンはどんどんAIに任せて、自らは付加価値を高める時間にスライドしないと。

価値を高めるかどうかが分からない体験ですね。

日本人経営者はみんな真面目すぎるので。
付加価値を高めるとなると「付加価値が高くなるような」体験を求めるわけですよ。

ダメでしょうね。「何が価値に変わるか分からない」というのが今の時代の特徴なので。

「まったく役に立たないかもしれない」「価値につながらないかもしれない」という体験です。
そういうものの中から付加価値の種が見つかったりするので。

そういうことですね。だから「仕事をしている」という実感が持てることばかりやっていてはダメ。

私の周りも仕事をしまくっている社長が多いですけど。
それは本来の仕事をしていないということになるわけですよ。

その境界線を自分で決めるしかないってことです。
周りからは遊んでいるように見えても自分の中で「これは仕事なんだ」と決めないと。
今の延長に未来はないので。