はい。一応、研修旅行と言っておきます（笑）

とくに明確な理由があったわけではなくて。
だからあまり事前学習もせずに行きました。ここだけの話ですけど。

自分を正当化するわけじゃないんですけど、僕にとっては本当に研修なんですよ。
ただ明確に「これを学ぶために行きました」というものでもなくて。

AI時代には人に求められること、特に経営者に求められることって、変化していくじゃないですか。
それは意味のない世界からいかに意味を見出すかだと思っていて。

目の前の現実、仕事、役割って、全て意味があるわけじゃないですか。

そこに従事することはめちゃめちゃ大事なんですけど、そればっかりだと視野はどんどん狭くなる。
経営者に求められるのは「視野を広げる」「視座を高める」という行動で。

時には非日常に時間と身を投じて、そこから何を感じるか何を学ぶか。
今回、生田智之はトルコに勉強しに行ったということです（笑）

そうなんですよ。逆に「これやって何の意味があるの？」ってことにしか意味が無くなってくる。
難しい時代なんですよ。本当に。

社長の仕事って大体そういうとこだったじゃないですか。
勉強して、いろんな情報を収集して、儲かってる事業や方法を取捨選択して社員にやらせるっていう。

そうですね。AIによって自動化されていくわけですから。
社長はどんどん未知なるものを、自分の目と耳と五感全てで解釈していくことが大事です。

そうなんですよ。ただトルコを選んだのには理由もあるんですけど。

トルコってどういう国だと認識していますか？

ヨーロッパであり、中東であり、アジアであり。

それをビジネス的に例えるとイノベーションの国なんです。
いろんなものがぶつかり、混じり合い、進化している街なんですよ。

入ってますね。フランス料理、中華料理と並んで。

カッパドキアはトルコでもかなり東方で感覚的には中東に近い。
ちょっと砂漠っぽい。そして何と言っても気球の街ですね。

はい。気球ビジネスで潤っている街です。
土壌が石灰質で洞窟ホテルみたいなものも増えてるんですよ。

なかなか出来ない経験ですよ。その洞窟ホテルに泊まって、気球に乗って、カッパドキアを上空から見下ろす。
それが大きな収益源になっているわけです。

基本的に自給自足できる国なんですよ。
東方では農作物もたくさん作っていて。

そう。ただそれはあくまでも東方での話で。
トルコって日本の2倍ぐらい面積があるんですよ。

西側にはイスタンブールがあって国のGDPの要ですね。
そこはまさにヨーロッパ。イタリアのようであり、モナコのようでもある。

美しい町並みと文化的な建物と。
そして軍事産業がトルコはめちゃくちゃ強いんですよ。

はい。周りが大変な国ばかりですから。強くないと生き残れない。
だからそういった開発が進んでいます。ドローンとかも強いですし。
あとトルコの人って体が丈夫なんですよ。

いや、ちょっと語弊があるかもしれないですが傭兵向きということです。

トルコって一言では片付けられなくて。
中東、ヨーロッパ、アジア、いろんなエッセンスを混ぜながら残していて。
東側は一次産業＋観光業、西側は軍事産業＋観光業で世界を代表するような企業もあったりする。

はい。そこが魅力的というか。感性に響く場所だと思います。

めちゃめちゃ美味しかったです。気球はもちろん乗りました。
カッパドキアに行って気球に乗らないわけにはいかない。
あれは人生で一回はやったほうがいいです。