そうですね。

それは企業によりますよね。キーエンスなんかまさにそんなイメージですけど。

キーエンスは徹底してますからね。営業アポを5件以上入れないとオフィスから出られないとか。

それなりの人材を採用しないと無理でしょうね。
言った通りに実行できるだけの精神力だとか、頭脳がないと。

僕は全部共有しちゃったらいいと思います。
それを体内に取り込めるか否かは、個々の能力だとか仕事と向き合うスタンスで変わりますけど。
あとは量ですね。

ライフワークバランスとか言ってる人は、まあ無理じゃないかと思います。

そうですよね。
24時間仕事のことを考えるワーカーホリックだったら、ナレッジ共有しまくればしまくるほど伸びるんですけど。

いくと思います。

そうです。だから会社好き、仕事好き、という人を積極的に採っていかないと。

キーエンスの採用基準は知らないですけど好きこそものの上手なれですよ。
だってそこにストレスを感じないわけじゃないですか。

仕事のプライオリティが高いとアイデアもどんどん出てくるワケです。

そこもやっぱり量だと思います。たとえば風呂に入ってる時にもアイデアをメモするとか。
仕事のプライオリティが高ければそうなるんですよ。受動的だったらそんなこと頭にもよぎらない。

仕事への情熱がないとそれがストレスになる。だからタイムマネジメントが必要になるワケですよ。
好きでやってる人はストレスがないのでタイムマネジメントはいらない。

ないと思います。経営者に労働基準法が適用されないのはそこですよ。

従業員は「やらされてる」ってことが前提だからタイムマネジメントが必要だって話になるわけです。
セーフティゾーンとして。

僕はそう思います。強要することもできないじゃないですか。今の時代は。

だから採用が大事なんです。

それは難しいですね。キーエンスみたいにガチガチのルールがないと。
キーエンスの社員って、おそらく今日商談したら今日中に見積もりを出して来ると思うんです。

そうなるでしょうね。だからそこまでは求めなくていい。

うちは「期待値を101%超えろ」と言ってます。1％でいいから超えてくれと。

99％はすごく不満が出るんですよ。100％は等価交換だから普通の話で。
1％だけ仕組みで積み上げることでお客さんは感動してくれる。
ここが中小企業の目指すナレッジ共有のゴールだと思います。