分かります。個人を入口にすることで企業も差別化しやすくなりますし。

ある程度の大きさになったら個人ブランドでは難しいでしょうね。

エルメスぐらい大きくなると職人ブランドではなく会社ブランドですね。完全に。

コムデックの場合は「kintone芸人」という個人ブランドが会社ブランドの基盤になってます。

はい。kintone芸人を通じて「kintoneに精通してます」「中小企業の成長をITで支援します」
というブランドを意識的に作ってます。

ブランドの作り方としてはそうなんですけど、
「この社長に仕事をお願いしたい」「このスタッフに仕事をお願いしたい」みたいなことはなくて。

そうです。

ホームページの時代は企業ブランディングに向いてたんですけど。
SNSとか動画プラットホームであるYoutubeやTiktokになってくると、会社よりも個人の方が映えるんですよ。

でもkintone芸人の視聴者って僕が社長だとは思ってないですよ。一芸人だと思ってる人が圧倒的に多い。

ひとりでは対応しきれないですけど、ブランドの立ち位置としてはアリですね。

あり得ますね。

ただ時代の流れ的に、やっぱりSNSは個人でやった方がいいわけですよ。
「この人に頼みたい」「この人が作ったものを食べたい」という時代になっているので。

そうですね。業種にもよりますけど増えていくでしょう。

個人ブランドは「この人に頼みたい」という動機形成としてはすごく分かりやすい。
だけど俗人化したらその人のモチベーションとか体調とかいろんなものに左右される。

そうならない仕組みが必要です。個人を入り口にしつつ納品体制はチーム制にしたり。
個人に仕事を頼むのってリスクがあるじゃないですか。
法人だったら仮にその人がいなくなっても「ちゃんとやってくれる」という信用があるので。

ルイヴィトンも昔は「この職人が作ったもの」ということで量が限定されてたはず。
だけど量を増やしてもブランドが維持できる体制を作った。それが今のトップメゾンですよ。

ルイヴィトンのイメージとか、品質とか、修理体制とか、接客体制とか、
いろんなものが仕組み化されてブランドが維持されるわけですよ。

完全に組織ブランドです。ある一定の量を超えるとそこに向かわざるを得ない。

社長が中心となって個人ブランドを集客の入口にした方がいいでしょうね。
それで大きくなったら社長からキャラクターに変えていく。「世界の山ちゃん」みたいな感じで。